公司级指标绩效考核办法

本文标题：公司级指标绩效考核办法
资源描述：公司级指标绩效考核办法一、基本要求（一）公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标，包含盈利能力、成本控制生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。（二）本办法适用于对承担了公司级指标的部门（单位）的考核。（三）公司级指标考核采用过程考核与结果考核相结合的考核原则。（四）考核主体包括绩效考评委员会、财务处、计划处。（五）公司级指标包括部门直接责任指标和管理责任指标。管理责任指标考核力度相对较小。管理责任指标未完成时，部门履行了管理职责，并按照管理办法对执行单位进行了考核时，可减少或免除部门的被考核责任，重点对执行单位进行考核。二、绩效考核[海量素材，请查看公众号:【老船长君】，老船长微信：【10605423】]（一）“年度整体绩效指标及责任体系表”中由绩效考评委员会牵头考核的指标，考核细则如下：1.利润总额（万元）,按月度指标（按集团公司还原口径计算还原利润），每低于5扣财务处(管理责任部门)0.5分，最多扣10分。2.单位完全费用（元/吨），按月度累计指标（按集团公司还原口径计算修正后的单位完全费用），每高于1扣财务处(管理责任部门)0.5分，..
链接地址：http://www.cankaowenku.com/wk/show-72925.html

版权申诉邮箱：niuer2019@126.com