某国企党建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料



共5页,可预览3页,预览完了!
(温馨提示:VIP免费使用全站内容!)
|
版权申诉
版权申诉邮箱:niuer2019@126.com

资源描述:某国企党建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料(1750字)X工业X工业(集团)有限责任公司深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要论述,切实把党的领导融入企业治理各环节,逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制,把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势,为企业高质量发展提供了坚强保证。一、聚焦顶层设计,明确党委权责明确党组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲,明确党委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用,重大经营管理事项须经党委前置研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。二是以制度建设为要,制定修订包括董事会议事规则、党委议事规则等多项制度,构建起以企业章程为核心,党委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合,以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的“1+4N+M”内部制度体系。加强党的领导与企业治理的有机结合。一是落实“双向进入,交叉任职”领导体制,党委书记、董事长由一人担任,党员总经理担任公司董事、党委副书记,专职党委副书记担任职工董事且不在经理层任职,构建党组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是推行经理层成员任期制和契约化管理,..
链接地址:http://www.cankaowenku.com/wk/show-89386.html