某国企党建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料

本文标题：某国企党建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料
资源描述：某国企D建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料X工业X工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实习近平“两个一以贯之”重要论述，切实把D的领导融入企业治理各环节，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，把D的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强保证。一、聚焦顶层设计，明确D委权责明确D组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲，明确D委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经D委前置研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。二是以制度建设为要，制定、修订包括董事会议事规则、D委议事规则等多项制度，构建起以企业章程为核心，D委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合，以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的“1＋4N＋M”内部制度体系。加强D的领导与企业治理的有机结合。一是落实“双向进入，交叉任职”领导体制，D委书记、董事长由一人担任，D员总经理担任公司董事、D委副书记，专职D委副书记担任职工董事且不在经理层任职，构建D组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是推行经理层成员任期制和契约化管理，强化刚性考核，实现经理层成员..
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